各位新希望的同學、家人們：

昨天中午，《財富》雜志公布了2021年的“世界500強”企業排行榜，新希望控股集團首次上榜，位列第390位。恰好也是昨天，新希望和哈佛商學院聯合舉辦的“數字化轉型戰略加速項目”正式啟動，240名核心干部、后備人才及管培生將深入參與項目學習，以期打造一支有數字化經營思維和實戰經驗的管理團隊，為新的發展階段提供重要的人才保障。

毫無疑問，入選“世界500強”是新希望發展史上新的里程碑。我父親昨天給大家發了一封題為《堅持長期主義，走向基業長青》的內部信，表達了對全體新希望人的感謝之情，是你們的辛勤付出成就了這樣的新希望。

站在新起點上，回望過去，父輩的足跡異常清晰：

堅定以農牧食品為主業，以“為耕者謀利、為食者造?！?/span>為使命，堅持低頭耕耘，堅持長期的投入與長情的付出。由此，新希望人在創業歷程中，共同塑造了“像軍隊、像學校、像家庭”的文化基因，秉持著勇于吃苦、堅韌不拔、追求卓越、專業專注的組織精神。在進入新階段后，又總結出了五新理念——“新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任”，指引著新老兩代人在傳承中找到內生動力，同心竭力，攜手前行。

站在新起點上，展望未來，前方的挑戰也很清晰：

近段時期，面對與新冠、非瘟疫情長期共存的行業新格局，面對飼料養殖業、城市消費端的新需求、新競爭格局，特別是去冬今春以來，由于非瘟疫情的反復、行業產能的恢復，行業進入豬周期快速下行階段。集團旗下以飼料、養殖、食品為核心業務的新希望六和，在豬產業快速擴張后，管理能力未及時跟上，影響了生產效率與盈利能力，導致了多年來的首次虧損。

這既是公司當前面臨的新困難，也是整個行業、多數友商面臨的新考驗。

在過去近40年的歷程中，新希望也曾多次經歷危機，但我們總是能直面困難、危中尋機，在一次次挑戰中解困求存、發展壯大。由此，兩周前，我們召開了以集團、股份公司管理班子、400名總經理和生產負責人參與的新希望六和半年總經理會議，在檢討反思中統一思想，在專項研討中堅定信心，以解決問題為導向，梳理出36項任務，周密部署下半年經營工作。相信隨著公司豬產業生產管理能力的恢復與提升，成本將會逐步優化，繼續構建穿越行業周期的能力。

站在新起點上，也是站在40年的積累之上。我深刻感受到，成績只代表著過去，如果說“基業長青”是父輩打下的堅實地基，那青年一代所肩負的未來，就是踏上“從優秀到卓越”的新征程。正當此時，我們更需要以終為始，從新出發：

- 以新的領導班子為核心，培養一批優秀的青年管理者，同時聚焦成本、提升產業中臺管理能力，實現經營決策的全程可控；

- 以新的轉型戰略為路徑，聚焦科技、提升數智化的運營能力，實現行業領先的生產效率；

- 以新的企業文化為動力，聚焦機制、提升青年人才輸送能力，形成真正有效的激勵機制，讓更多愛產業、懂專業、會管理、有家國情懷的年輕人成為新希望未來發展的中堅力量。

站在新起點上，未來的戰略與使命也更加明確。我是新希望六和的董事長，也是新希望投資集團的董事長，最近兩年來，我們組建了承載集團創新孵化、探索未來使命的合伙人平臺。已孵化的合伙人公司，分布在生命醫療、數字科技、新消費等賽道。其中，我們主動投資了智能機器人賽道，探索在新希望眾多業務場景下的應用與輸出。

我們創建的草根知本集團旗下還有冷鏈物流、調味品、營養保健品、寵物經濟等百余家合伙人公司，匯聚了有新一代企業家精神的300余位合伙人和上萬名員工。這些新賽道上的合伙人企業正以“共識、共創、共擔、共享”的“四共”機制為載體，與已有的成熟業務板塊協同發展，“從零到一、再從一到多”地為未來40年的發展打基礎、探道路。

我們還要不斷迭代新的機制，將新希望投資集團打造成為充滿活力的產業孵化與投資平臺，與新希望旗下在農牧、食品、快消、物業、物流、生命醫療等領域的實業產業一起，不斷探索實踐“希望，讓生活更美好”的長期愿景，將新希望打造為服務民生需求的美好企業和新型產業發展平臺。

各位同學，過去40年，我們從無到有、艱苦奮斗，成就了一家世界級規模的民生企業；未來40年，我們還要以終為始、從新出發，以機制創新為抓手、以數字科技為手段，以踏實苦干的舉措、謙虛謹慎的心態、團結堅定的步伐，迎戰當前的困難，經受周期的考驗，開拓全新的未來，真正成為具有世界競爭力的優秀企業、成為創新創業者們孵化理想的卓越平臺。

大家在一起，從優秀到卓越。

新的歷史，正等待著我們用奮斗去一起書寫！

新希望投資集團董事長

新希望六和股份有限公司董事長

                                劉暢

                                2021年8月3日